2017年8月19日，公司副总经理黄冬青深入华南分公司，对分公司的生产经营及滇中饮水项目进行调研和指导。

 黄冬青副总经理参加了华南分公司2017年8月经营分析会。在会上认真听取了分公司生产经营汇报。黄冬青副总经理对分公司工作质量和成绩给予充分肯定，对如何解决华南分公司生产经营中的问题及如何提高经营分析效果提出了指导意见。

 黄冬青副总经理指出经营分析要技术和经营并重，经营分析的同时要对设计质量、设计水平、员工个人技术水平进行针对性的分析，并根据分析结果提出阶梯提升计划，以技术带动经营，以经营反思技术。经营分析中的各指标要分解到地市、项目、责任人，每位员工都需要建立自己的工作量库，工作台账，明确个人的职责，保证各项指标、任务的落地实施。

 针对滇中饮水项目，黄冬青副总经理提出以下几个项目管理要点：

（1）设计是为客户提供服务，如果服务质量不好，那设计的存在感就会很薄弱，客户甚至产生不需要设计的感想；

（2）编制设计方案之前需先找建设依据，再确认建设原则，没有依据和原则的设计方案编制是无根之萍，设计方案就无法确定，随时都会变化修改；

（3）方案要有前瞻性，要有数据依据、有图、有表，不能全是空话套话。

针对黄冬青副总经理的指示，华南分公司认真学习，反思归纳。保证完成公司各项生产经营指标的同时切实贯彻公司管理制度，加强项目台账建立工作，做到责任到人，以项目为单位管理成本、管理人员，确保对项目的状态及时把控，做到项目事前有预测，过程有控制，事后有检查，规避风险，确保效益。